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鲲鹏公司多措并举力保项目工程进度

济能发集团 2019/08/27 13:09

鲲鹏公司多措并举力保项目工程进度

近日,鲲鹏公司负责人深入到各项目部,召集现场管理人员把“抓质量、保安全、促生产”的经营理念,传达到每一名管理人员。

规范现场操作行为,明确责任。项目部现场管理人员主动作为,积极负责,做到目标明确、分工细致、指导到位,操作岗位做到责任清晰、规范操作,从设备稳装到物料码放、从管线吊挂到现场操作,通过规范操作,实现现场动态达标.

注重过程控制,精细管理。现场管理过程中,项目部大力倡导精细严实,严抓细管的管理作风,以严格的绩效考核,推动精细化管理,全面提高项目部整体管理水平,在具体工作中,优化作业流程,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,对各种可能产生的影响工期的因素提前预见,制定出处理预案,彻底解决生产管理过程中盲目性、随意性的作法,实现作业过程高效运转。

加大检查力度,整治隐患。项目部善于进行总结,认真分析矿方的安全罚款,通过罚款了解自己管理的薄弱点,现场中存在的隐患点以及放心的不安全点,每天安排项目部一名管理人员对现场情况进行检查,尤其是重点检查提升运输路线,并集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,有效避免了安装工程中不正常的影响,为保证安装进度提供了保障。

■鲲鹏公司  张福兵